巴别塔上的雇工

C#从2.0开始支持Generics，某种意义上说，算是吸取了C++的教训，类型检查是基于type而不是signature，实际运行效率也比Java的Generics高，但是有一个很ridiculous的问题，那就是+-*/这样的运算符操作不能够作用在类型参数上。

public static void AssertEqual<T>(T v1, T v2)
{
    if (v1 == v2) // not allowed by C#
    {
        Console.WriteLine(" OK: {0} == {1}", v1, v2);
    }
    else
    {
        Console.WriteLine(" Fail: {0} == {1}", v1, v2);
    }
}

这样的code有C++背景的程序员可能觉得没有问题，但是实际上编译会出错误

error CS0019: Operator ‘==’ cannot be applied to operands of type ‘T’ and ‘T’

因为C#的检查是基于type而不是signature，也就是说，并不是实例化这个方法的时候看T类型是否支持operator ==，而是需要有constraint来显示声明T是一个支持operator ==的类型的子类，但是，C#中所有operator的重载函数必须是static，既然是static，就没有virtual可言，所以，没办法使用operator。

这个连接介绍了一个办法可以绕过去，但是很明显，既麻烦，效率也不高。

昨晚上看CCTV-5直播上海国际田径黄金大奖赛，开电视晚了点，没看到刘翔跑110米栏，就赶上最后的颁奖典礼。这次刘翔就拿了铜牌第三，胜败乃兵家常事，这没什么，只是CCTV-5的直播态度让人很惊讶。

似乎CCTV-5开始估摸着刘翔会夺冠，所以安排的直播结束时间大概就在110米栏颁奖典礼的时候，只是这次刘翔只是拿了铜牌，CCTV-5感觉不爽，在给刘翔颁发完奖牌和鲜花之后，解说员就说：“因为直播的时间有限，所以这次的直播节目就到这里，再见……”，银牌得主的脚还没来得及踩上领奖台，节目就结束了，更不用说冠军得主了，像我这样刚打开电视的观众连刘翔输给了谁都不知道。

既然CCTV-5把颁奖典礼考虑进直播，肯定就可以处理延时等情况，如果是刘翔夺冠了会不会没等第二名上台就cut呢？肯定不会，所以这个“直播时间有限”的理由实在站不住，当然，也许CCTV-5的同志们太想刘翔赢了，所以难以接受这个现实，也不想让这个现实“折磨”全国电机机前的观众，于是出此下策。只是，这样太不尊重对手了，泱泱大国，还是应该表现出一些大气。

All our confidence comes from experience.

很多道理只是听说，体会不深，或者说根本没体会，但是相关的经历就会深刻的教育我们。虽然听取道理有这样的限制，但是还是应该多听取，这样当真的遇到相关经历的时候，会顿悟“原来XXX说的道理真是有道理啊”，而不需要多次经历才能渐悟。

当年看《罗生门》的时候，只是感叹了一下，每个人都会因为主观原因，对一件事情的描述做一些曲解，讲出来的故事都是偏向于掩盖自己的问题。最近我有机会对同一件事情和若干人都交谈过，每个人讲的有共同也有不同，每个人都从自己的角度看问题，我就一下子想到了《罗生门》，如果把每个人说的话综合起来看，考虑每个人的立场和特点，基本也可以还原事情的真相。

“兼听则明，偏信则暗”，遇到问题和不同立场的人交流，绝对是有益无害，有了各方面的信息才能做理性的分析判断。

工作方式就是写一点code，碰到疑难问题，就上网找找前人经验，用Firefox的话，就在全神贯注写code的时候，感觉有点不对劲，怎么不对劲，原来电脑的风扇在不合常理的呜呜疯转，要说我只不过在用编辑器而已，没理由CPU这么忙啊，用Task Manager一看，原来是Firefox占了50%的CPU(双核），没办法，只好杀掉了，还是用IE吧。

首先坦白，这片我没看懂，没有领会姜文想要表达的深刻内涵（如果有的话），但是电影本身还是可以一看，比大部分国产片还是耐看得多，观影过程和电影本身都很有趣。因为我没看懂内涵，所以只能以一个俗人的角度发表影评意见了。

题外话: 在中影电影院看的此片，买了票之后和老婆在售票厅里坐着休息了一会，其间有四个人来买票的时候看见《色戒》的海报，都问：“色戒几点放？”此片还有下个月才能上映阉割版，当然，大家急切的心情可以理解:)

电影分成四个部分，只要耐得住性子看完，有点IQ的观众（长卫.顾说的）就应该能够理解，第一、第二和第四个故事可以衔接成一个完整的故事，但是第二个故事相对比较独立，也最难理解，但是最有趣。故事的情节（尤其是第一个故事）是比较荒诞的，但是只要不是太较真，也不影响观赏。我这个人是比较喜欢较真的，但是对电影比较宽容，可能因为我一直相信要看完一部电影才能评价，所以练就了看电影的好脾气，当然代价是从头到尾看了无数的烂片，《太阳》无论如何不能归为烂片之类，所以我能耐住性子看完是自然的。

最有意思的是第二个故事，黄秋生和陈冲的表演让人印象最深刻，虽然不知道这个故事想说明什么。虽然知道黄秋生是毛主席的fan，但是还是习惯了他演流氓地痞或者警察老大，出场的时候看他叼着烟弹着吉他唱《美丽的梭罗河》，还真有点不适应，不过也的确是——帅呆了。之前看影评说陈冲可以用两个字概括——“够骚”，看了之后觉得这评价太恰当了，当镜头对准靠在医护室门口的陈冲时，前排一溜的男同学们“哦”地惊叹起来。

片中大量的“隐喻”，以至于很多人开始胡猜起来。有说房祖明的角色其实是姜文的儿子，有说姜文扛着一杆弯枪表示他性无能，有说其实是姜文和陈冲合谋杀了黄秋生……我是觉得这个电影“隐喻”用得过了，连创作者也没法解释，观众反而充分发挥了想象力，不管怎么样，这片看看还行，如果真如姜文所说，没经历过那个时代看不懂，我说，看不懂也没什么可遗憾的。

早先买奥运门票的时候就觉得这套系统够烂的，必要的提示没有，必要的查询功能没有，不够凑合着用吧，现在到了实质性购票阶段，问题终于爆发了。

早上收到email，说我虽然中签，但是从我的Visa卡里扣款失败，怎么会这样？我的卡里余额肯定够，卡号我反复验证过，再说卡号不对也不可能中签，唯一的解释就是这个卡设了消费密码，但是为什么一开始的时候不TMD的早说？而且我另外一个有消费密码的Visa卡成功扣款了，所以这也是没有道理。

打952008查询一下，人工服务就没是没人接，自动语音服务也没什么有意义的内容，还是自己跑一趟吧。

跑到中国银行清华园支行，已经有一大群和我一样遭遇的人来了，可以现金支付，但是对不起，系统坏了，交不了钱，也可以用刷Visa卡，但是队伍老长就不见动弹，到前面一问，前面的哥们说，他要交的钱已经成功的从工行转到了中国银行，但是还没有到奥组委，所以奥组委没有给确认通知，他只好在这里等着。大家怨声载道，把工作人员急得满头大汗，但是也使不上劲，系统烂一时也弄不好。

我也只好悻悻而归。

这就是所谓的科技奥运，果然不同凡响，走召火兰。

昨天越狱第三季上演，这个秋天好歹还是有一件事让人振奋的。

如果说第一季的FoxRiver监狱是人间地狱，那这次巴拿马的Sona监狱就是第十九层地狱，看第一集的情形，别说越狱，就是先活下来都是一个大问题。

第一集总是很关键，一定要把观众的胃口吊起来，即使是PB这样的片子。第一季第一集最后，迈克史高飞脱掉上衣露出文身，观众的眼球都要掉出来了，不过第二季稍逊，第三季第一集极力渲染监狱中的险恶形势，在最后达到一个小高潮，军警连运出来的死人也不放过，而死人也可以用来传递消息……

Windows Live Writer又出新版本了，到http://get.live.com/en-us/betas/writer_betas上去一看，点击Download，下载了一个WLinstaller.exe文件，运行，居然一定要绑定安装最新的Live Messenger 8.5和Self Sing-In，还有四个产品可以选择安装，Family Safety可能是因为要求用户有信用卡，缺省没有打上勾，其他三个产品Mail、Live Gallery，Toolbar一看都有10M左右的下载量，还是算了，把勾去掉。这个安装程序还花了一分钟左右的时间detecting products，其间只有Cancel按钮出现，让我以为安装几个选择安装的东西就没法继续，后来那个不停转的圈圈终于停下来了，确认我的系统上安装了Messenger和Live Writer，不由分说地全部给更新成最新版本了，小圈圈又转了几分钟，终于搞定。

上周从Redmond回来之后，对美国和北京团队的差别有所感触，一时热血上涌，蛮力发作，一口气写了个Trip Report，对团队建设提了些意见，也可谓寥发少年狂:)

参加过团队体育竞技比赛的人都能体会到士气(Morale)的重要性，我们在打Foosball的时候，若是一方士气上来了，往往能够打出匪夷所思的小高潮，大比分落后下能够反败为胜，90%靠士气；士气不高是什么下场，看看中国足球队的屡次表现就知道了。做软件开发和竞争对手也是竞技，只是这种竞技的周期比较长，一般也不会立刻看到对手的动作然后作出反应，但是士气一样重要，毋庸置疑。

今天随便搜索一下软件企业中保持高昂士气的方法，发现有经验的人和我相见屡同。我相信，优厚的福利和薪水，只是保持士气的一部分，但是别想完全用这些物质手段拯救团队时期，如同美军在伊拉克有世界上最强的装备力量，却依然士气低靡。在软件企业中，更加是这样，软件工程师忍耐苦闷和寂寞辛勤地工作，为了能够创作出一些有用的东西，甚至是changing the world的东西，不只是为了钱，如果只是为了赚更多钱，完全应该去从事别的职业，当然，很多人的确就是这样选择的。

所以说，维持士气的最好办法，就是让工程师们相信他们能够做出有用的甚至是changing the world的东西，这样的信心不是靠夸夸其谈的演讲来搞定的，而是靠展示实际的能够达到目标的能力来构建的。

看看Esther Derby的意见：

Keep workload reasonable，合理的工作量，如果真的事多人少，就需要按照priority来安排，不要overload。

Set a sustainable pace，细水长流，别把人给累走了。

Avoid multi-tasking，人不是电脑，multi-tasking功能不可能很强，让人能够一个时间focus在一件事情上。

Articulate a clear mission for your group，我觉得这应该排在第一位，有明确的使命是一切的前提。

Set clear goals，目标确定，别像没头苍蝇。

Set clear priorities，这是毫无疑问的。

Remove obstacles，需要去掉障碍，做事情的人才不会分心。

Don’t over specify，确定目标，就让人决定怎么去干好了。

Deal with the un-jelles，对于害群之马，决不手软。

Negotiate reasonable deadlines，说到release deadline就说到敏感的地方了，真的需要negotiate。

才意识到昨天是911事件6周年，想起在Bumbershoot上那个美国声称"911 is a faked attack"的老头，他给我的传单还在包里呢，现在拿出来看看。

光线不好，只能拍成这样了。

且先不管911真相是如何，这种敢于质疑的精神就值得称道。